所谓“黑箱”，就是指那些既不能打开，又不能从外部直接观察其内部状态的系统，比如人们的大脑只能通过信息的输入输出来确定其结构和参数。“黑箱方法”从综合的角度为人们提供了一条认识事物的重要途径，尤其对某些内部结构比较复杂的系统，对迄今为止人们的力量尚不能分解的系统，黑箱理论提供的研究方法是非常有效的。

“黑箱”的研究方法的出发点在于：自然界中没有孤立的事物，任何事物间都是相互联系，相互作用的，所以，即使我们不清楚“黑箱”的内部结构，仅注意到它对于信息刺激作出如何的反应，注意到它的输入—输出关系，就可对它作出研究。如果我们能设计出一个系统，在同样的输入作用下，它的输出和所模拟的对象的输出相同或相似，就可以确认实现了模拟的目标。在此，信息的输入，就是一个事物对黑箱施加影响；信息的输出，就是黑箱对其他的事物的反作用。事实上人们在对信息进行分析和综合时，很少追求结构上的相似性，而总是把握信息的观点，行为功能的观点。

系统整体优化法，即是从系统的观点出发，着重从整体与部分之间、整体与外部环境之间的相互联系中，综合地考察对象，从而达到全面地、最佳地解决问题的目的。

在控制论中，通常把所不知的区域或系统称为“黑箱”，而把全知的系统和区 域称为“白箱”，介于黑箱和白箱之间或部分可察黑箱称为“灰箱”。一般来讲，在社会生活中广泛存在着不能观测却可以控制的“黑箱”问题。比如，我们每天 都看电视，但我们并不了解电视机的内部构造和成像原理，对我们而言，电视机 的内部构造和成像原理就是“黑箱”。

黑箱是我们未知的世界，也是我们要探知的世界。如何了解未知的黑箱呢？ 我们只能在不直接影响原有客体黑箱内部结构、 要素和机制的前提下通过观察黑 箱中“输入”、“输出”的变量，得出关于黑箱内部情况的推理，寻找、发现其内部 规律，实现对黑箱的控制。这种研究方法叫做黑箱方法。

黑箱理论认为把黑箱作 为白箱处理是有害的，而把白箱作为黑箱处理却往往是有益的。管理者少干预甚 至不干预，可以使被管理者拥有较大的自我控制的权力，为他们发挥才干留下充 分的余地。同样，被管理者也不应事事请示，只有在事情本身已经越出自己职责 范围的情况下，才应请求管理者出面解决。在这个意义上，管理者与被管理者应 该在其位谋其政，不在其位不谋其政。这是管理者的管理艺术，也是被管理者的 工作艺术。 举例说明：某公司总经理对待工作兢兢业业，可是员工们并不买他的账，这 从来不顾管理者与被 是为什么呢？就是因为他没有恰当地使用“黑箱管理方法”， 管理者在职责和功能上的区别和分工，越俎代庖，事必躬亲，大包大揽，连清洁 工清理厕所都要亲自监管，久而久之，员工们怨声载道，人心不宁。 只有科学地使用黑箱管理方法，才能充分发挥人员潜能，使之人尽其才，物 尽其用，从而有助于实现组织的各项目标。

黑窗效应

隧道入口处由于亮度相差太大，会有短暂失明现象，这就叫做黑窗效应。黑窗效应会影响行车安全。为了避免黑窗效应，隧道入口处建议安装大功率的隧道灯。从而降低隧道洞外的亮度差。