企业管理之工人管理

2012-03-03   14:13

最近很多朋友都在抱怨找工人难。参加一方面人工成本年年上涨，企业利润又逐年下降，小企业如何管理才能提升效率留住工人呢。我们作为隧道灯、工矿灯厂家，感觉更是如此。下面是我个人的几个体会：

1 他们要赚钱。

很多职工背井离乡无非是想在外面多赚钱，他们不怕辛劳，作为雇主必须奖罚分明、多劳多得，可以采用计件的方式代替计时的方式，员工的积极性能提高，效率上升，员工的工资也上升。

2 他们要稳定

虽然计件工作能提高员工积极性，但是企业不一定能有如此多的订单给员工做，作为雇主，最好有保底工资，每年不管企业情况如何，都至少要给员工一个保证，虽然会加大企业的经营分享但是同时也能稳定人心，想目前中国的现状，稳定工人的是企业能否长久生存的基本要素之一。

3 他们也有家庭

他们有家人需要照顾，作为雇主要解决他们小孩的入学问题，要让他们工作无后顾之忧，工人才能安心工作。